房地产行业数字化转型系统包括哪些？行业发展趋势如何？

　　现在是大数据时代，无数人的行为习惯正在被数据分析，从而得出各类人的需求。房地产行业想要跟上时代的步伐，就必须做出相应的转变，迅速融入数字化时代。那么，房地产行业数字化转型系统包括哪些?行业发展趋势如何?

　　一、房地产行业数字化转型系统包括哪些?

　　1.数智化运营管理平台:在数据管理层面，有效打通企业内部数据，集成外部数据，实现数据校验、系统集成、传输管理等功能，确保打通数据，保障数据一致、准确;在业务管理层面，通过数据治理和智能应用提升计划、成本、设计、采购、工程等传统EAP产品功能;在决策支持层面，通过集团看板、专业看板、项目看板对企业整体利润、现金流、货值监控;在运营管理层面，提供计划任务管理、项目经营分析、战略规划等功能，协助企业预测未来，调整可能出现的目标变化。

　　2.设计管理系统:围绕房地产项目经营利润最大化的设计管理部分，通过设计全周期管理，结合产品标准化沉淀与项目设计应用，实现对项目设计全过程的规范、提效来保证设计管理对项目经营利润的提升，并最终形成项目数据库，实现标准产品体系在项目的应用及自身迭代。

　　3.数字工程管理系统:通过工程巡检系统、移动验房系统和统计分析系统，分别针对日常检查和交付验房，以工程标准体系作为检查整改依据,以质量检查整改促进标准体系,不断完善闭环开展工作,多方参与、专项跟进、保障房屋交付质量，持续提升工程管理能力。

　　4.计划运营管理系统:以主项计划为舵，专项、职能、月度计划为桨，即基于公司(集团)整体运营管理思想，通过公司运营及项目运营两种类型建立计划、决策会议体系与成果三个体系，实现对公司及项目的运营管理，助力地产内部项目运营有序推进。

　　5.采购管理系统:通过“供应商管理、材料设备库、标准招标合同文本、采购技术标准”四个支持面，关注“合约规划、采购计划、采购方案、评定标准、战略采购”五个重点,助力企业实现高效采购过程管理，实时监控执行风险，沉淀与评估供应商资源，提高采购运营效率，实现采购管理“多快好省稳”的管理目标。

　　二、房地产行业数字化发展趋势如何?

　　房企降本增效压力凸显，亟需借助数字化手段实现精细化运营转型。由于土地、资金成本的压力和利润空间的下滑，房企开发业务需要从管理要红利,在信息化的基础上,通过全面的在线化连接和数据化洞察实现投资决策、规划设计、施工建造、采购、项目管理、营销等各个业务环节的效率优化和项目整体投资回报率提升。为此,房企需要加大投入，全面推进数字化技术与业务场景的深度融合。

　　数字化助力房企实现业务转型和商业模式创新。面对存量化趋势,房企积极推进业务多元化转型,布局物业服务、商业地产、家装服务、养老、教育等业务。在推进业务创新和商业模式转型过程中,数据中台、大会员运营平台等数字化平台建设可以赋能房企加速经营能力转型,实现多元业务的资源打通和协同发展，重塑业务增长引擎。

　　完整版报告请点击：爱分析：2020中国房地产数字化厂商全景报告(80页).pdf

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