物业管理公司的商业模式有哪几种？

　　随着时代的不断变化与发展，物业公司也变得更加的正规化。很多物业公司已经根据自身的实际情况做出了相应改变，并且找到了最符合自身发展的商业模式。那么，物业公司的商业模式一般有哪几种呢?

　　企业根据责任主体和收入来源分为四种商业模式:商业技术(T)、商业产品(P)、商业解决方案(B)和商业客户(C)。最好的商业模式是TPBC形成产业链，核心技术支持产品，产品制作解决方案，解决方案支持客户。

　　TPBC的四种商业模式将结合五种不同的企业核心竞争因素和战略。

　　(1)如果一家公司只经营技术，只销售技术和项目，没有产品，主要的开发模式主要是定制规模的时候，企业是有利可图的。企业要想大规模扩大利润，就必须技术产品化，建立共享模块或部件。

　　(2)如果某公司只经营产品，没有技术，往往会与大学和科研机构合作开发产品。采用这种商业模式的公司要想成为产业链中不可替代的一环，就必须保证产品的高质量、低成本、快速交付，产品管理是核心竞争力的主要因素。

　　(3)如果某公司只经营业务解决方案和服务，缺乏技术和产品，技术和产品由合作伙伴提供。采用这种模式的公司必须深刻理解客户的业务。未来最好的发展是自主开发或通过资本运营控制核心产品和技术。

　　(4)如果某公司只有核心技术和产品，缺乏解决方案，往往会采取与其他公司相匹配的方式来促进公司的发展。采用这种模式的公司存在发展隐患。公司对技术的先进性和需求的理解并不直接。如何保持领先是一个难题。领先的公司必须建立产品市场管理体系。

　　(5)如果一家公司既有核心技术，又有核心产品，还有解决核心技术和产品形成客户管理和服务平台，这是行业内最具竞争力的模式。

　　事实上，对于中国绝大多数物业公司来说，长期经营业务解决方案是物业公司唯一的商业模式。

　　可以看出，这四种模式各有利弊，也有不同的适用范围。具体的要根据物业管理公司的实际情况来进行选择。想要了解更多相关内容，敬请关注本站物业资料栏目。