你知道商业计划书该怎么写吗?下面要给大家分享的就是一个商业计划书模板,内容是生鲜配送项目方面的,一起来看看吧。
XXXX商业计划书
目录
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第一章 执行摘要
项目名称
公司简介
商业模式
盈利来源
市场分析
融资需求
投资效益

第二章 市场分析
市场需求
生鲜蔬菜水果、海鲜肉类等物流,仓储成本高,加上近几年以来我国的食品安全事件的频发,消费者对高品质、高安全性生鲜食品的需求快速增长,市场上,一些生鲜电商随着需求的增加而出现,生鲜电商也凭借着优质的产品,便捷的服务,良好的购物体验,成为网购领域的新兴市场。
从一线电商天猫、京东、苏宁易购、1号店等全面进军生鲜市场,后有垂直电商本来生活网、顺丰优选、沱沱工社等也发展地如火如荼,据资料显示,2012年--2025年,中国冷链食品需求将从2亿吨增长到4.5亿吨,年复合增速18.8%,业内人士表示,生鲜食品平均毛利在40%,并且用户的重复购买率高,未来三到五年极可能是下一个热门的电商品类。
产品市场分析
目标市场定位
1、定位
公司当前的目标市场是成都地区的各阶层消费者,后期会向全国进行扩张。
市场容量分析
1、成都市场
下面是成都市不同消费支出区间所包含的人数比例:

依据商品性和服务性消费比例数据显示,除去居民用于储蓄及家庭理财投资等方面的支出,成都市居民消费支出中有46%用于商品性消费,54%用于服务性消费,在这当中,平均消费最大的支出项目是食品消费,占总消费支出比重为16.6%。
下面是成都市居民消费比例:

2、全国市场
据数据显示,在2012年,我国开始进入流通领域的农副产品价值总额为2.45万亿元,可是通过电子商务流通的农产品仅仅只占据了百分之一左右,国内的生鲜电商正在快速的发展当中,并且正在走向品牌化,启动的时间越晚,那么失去市场的时机就会越大。
市场竞争分析
1、竞争格局
国内竞争格局
当前,国内的竞争格局是生鲜电子商务的市场集中度、市场占有率较低,行业竞争力不强,整个行业正加速分化组合,大型的网上商城共同占有的市场份额较大,地方上的许多生鲜电子商务企业各自蓬勃发展,可是,并没有出现行业的领头羊。
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